10月11上午，集团公司第三季度生产经营工作会议在第一会议室召开。生物工业园、科技工业园、生产运营部、营销服务中心、供应公司、质量管理部、研发中心、供热中心项目组、财务部、行政办公室等部门负责人及总经理办公会成员参加会议。郝常明总经理主持会议并作总结发言。

会议首先由各部门负责人汇报第三季度工作完成情况、存在的问题，第四季度及10月份工作计划，总经理办公会成员通报了三季度工作完成情况、存在问题与解决措施，并提出了第四季度工作目标、计划。郝常明总经理对各部门、单位第三季度工作进行点评，并对工作中存在的不足进行了分析，重点对第四季度及10月份重点工作进行了安排。

郝总指出，三季度各项生产经营工作完成情况比较理想。生产方面，1-9月份氯化胆碱生产完成情况较好，氯化胆碱液体及粉剂产品超计划4%完成1-9月份目标。尤其在9月份，科技工业园克服人员紧张、气温高及天燃气供应紧张等不利因素，合成车间氯化胆碱液体产量较预算增加18%，同比增长173%，烘干车间氯化胆碱粉剂产量较预算增加19%，同比增长126%，环比增长39%。成本方面，生物工业园9月份苏氨酸生产成本较8月份下降10%，较9月份预算指标下降3.5%。放罐单位、收率均较8月份有大幅提升，科技工业园氯化胆碱生产电单耗及天燃气单耗较8月份有明显下降。氯化胆碱产品销售完成情况比较好，9月份氯化胆碱销量较预算指标增加20%，1-9月份累计销量较1-9月份预算指标增加6%，较去年同期增加38%，苏氨酸产品1-9月份较去年同期增加6.4%；维生素B2产品1-9月份累计销量较去年同期增加169%。

郝常明总经理重点部署了第四季度生产、销售、研发及质量管理工作，郝总要求，要做好生物工业园三级安全标准验收工作，要通过此次验收加强员工安全意识及对安全的管控能力；做好“节能降耗”、“清洁生产”活动的推行，将自查、复查、整治、验收等工作做到实处。要加快10万吨氯化胆碱新项目建设进度，争取11月份试产。要求财务部做好固定资产清查工作，扎实推进摸底、核查、入账工作，做好2014年度全面预算管理筹划工作。人力资源部做好专业技术职称评定筹备工作。

郝常明总经理对管理人员提出建议，赵伟宏书记在县委工作会议上的讲话中指出，管理人员应该接地气。针对我们目前的管理队伍现状，我们也存在不接地气的现象。目前公司组织架构比较齐全，但从架构的局部来看，还存在能力、实力的差距，这就要求各级管理人员既能在一个层面上完成管理工作，又能做一些具体的事情。有些事情不一定亲自去做，但必须要知道怎么做，知道怎样指导别人去做。要多一些脚踏实地，少一些事后抱怨。