6月4日，省安监局安全监察专员吴成宽带领省安监局第八督查组在邹平县副县长马兵及市县安监局负责同志陪同下来我公司督查安全生产工作。好生街道办事处党工委书记丁峰，集团公司总经理郝常明陪同并与督查组一行座谈。
    郝常明总经理向督查组一行详细汇报了公司安全生产工作情况。重点汇报了公司在安全机构建设、安全责任落实，全员安全教育培训，应急预案的制定和演练，隐患排查治理和整改，职业健康与劳动防护，现场作业管理和安全SOP等工作开展情况。
    近年来，在县安监局及办事处领导的正确指导下，公司认真贯彻落实《安全生产法》及相关法规要求，以网格化管理工作为重点，相继建立了一系列安全生产管理制度，使公司的安全生产工作有效、稳步推进。公司成立了以总经理、副总经理为主任、副主任的安全生产管理委员会，建立了安全生产管理网，聘任了专职安全总监，成立了安全科负责公司的安全管理工作。严格根据部门职能、岗位职责签订了全员安全目标责任书，使安全生产主体责任得到了有效落实，增强了员工的安全意识、责任意识。
    根据建立安全生产网格化监管体系的实施意见等相关文件的要求，公司制定了网格化工作实施方案。按照“一网三级，一级多格，一格多员”的模式建立了安全生产网格化管理体系，明确了全员的安全职责，切实筑牢“横到边，纵到底，全覆盖，无盲区”的网格体系。真正实现了“我的区域，安全，我负责”的管理氛围。
    同时，公司以网格化管理工作为契机，大力开展“小故事 大安全”系列教育活动。组织开展现场讨论会，使员工理解故事的寓意、拓展安全道理，增长安全知识、提高安全意识，实现了从“要我安全，到我要安全”的思想转变。
    为进一步加强对重大危险源管控，检验员工的应急处置能力，公司每年还组织一次重大危险源综合应急演练，两次现场处置方案演练。严格落实应急预案中的处置措施，通过演练有效提高了员工的安全防范意识和事故应急处置能力，使广大员工实在地掌握了应急技能，提高了自防自救的能力和应对突发事件的能力，增强了员工应急实战经验和信心。
    公司不断加大对车间生产现场、特种作业审批、重大危险源的重点监控，对查出的问题及时下达整改通知单，针对不同的问题采取不同的处理措施，限定不同的整改时限，并定期进行复查。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，对检查发现的隐患，每周一在生产例会上进行通报，并提出整改措施及整改时限，基本做到安全检查层层把关、隐患治理层层落实。
    根据日常巡检发现的问题、安全隐患整改情况、各单位日常安全管理工作开展情况，公司安全工作落实情况，公司安全管理制度执行情况，每月汇总后进行专项考核打分，纳入公司经济责任制考核，与各单位奖金挂钩。凡是安全工作出现纰漏的，执行安全一票否决制。
    在不断应用网格化管理的同时，公司进一步拓展了网格化工作职能，以公司网格化管理为平台，本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，各车间成立了岗位安全风险辨识、评价小组，通过对生产操作规程的全面安全风险辨识，制定了安全生产SOP，并严格按照SOP进行作业。
    公司实行网格化管理后安全管理工作发生了很大变化，同比事故发生率大幅降低，通过网格化管理工作，实行区域、部门实名管理机制，“谁主管，谁负责”改变了以往范围广、区域大、未定责的管理模式。规范了流程，降低了操作失误率，杜绝了跑冒滴漏，从而保证了安全生产的正常运行。真正实现了“减少一般事故、有效防范较大事故、坚决遏制重特大事故”的管理目标。
    督查组一行在听取了郝常明总经理的工作汇报后，对公司积极贯彻落实全省安全生产电视会议精神，树立全方位安全生产管理理念，推进安全生产网格化、“小故事大安全”活动开展及实名制管理，严格职业危害管理、安全隐患排查治理及安全生产应急预案的制定、演练等工作给予充分肯定。