1月27日下午，集团公司2013年度总结表彰暨2014年工作安排会议在多功能厅召开。会议表彰和奖励了集团公司2013年度先进工作者、先进班组、优秀班组长、优秀管理干部及优秀团队，生物工业园经理刘红伟、科技工业园经理于长江、财务部经理马岷分别汇报了生物工业园、科技工业园财务部2013年度工作总结及2014年度工作计划，副总经理张召佐代表研发部门汇报2013年研发工作完成情况及2014年研发工作安排，副总经理刘洪新代表营销系统汇报2013年销售工作完成情况及2014年工作计划。集团公司总经理郝常明代表集团公司高层管理团队作了题为《因时而变，持续创新，全面实现2014年度生产经营目标》的报告。公司总经理办公会成员，2013年度各类先进获奖人员及各部门除值班人员以外的员工共计200余人参加了会议。

    郝常明总经理所作报告包括集团公司2013年主要工作完成情况、存在的问题和2014年工作安排三个部分，是对集团公司一年来的发展情况和今年的工作重点和任务目标作了认真详细的报告，报告详尽细致，激情满怀，既肯定了所取得的成绩，也不避讳当前生产经营管理中存在的问题，更重要的是提出了具有前瞻性强，可操作性强的奋斗目标。郝总在报告中指出，2013年，在集团公司董事会的正确领导下，公司坚持“领先一步”的发展战略，全体员工紧紧围绕2013年的工作目标，群策群力、奋力拼搏，公司多项工作取得了突破，多项经营指标创历史新高，取得了较好的经营业绩。2013年销售收入完成预算的80%，同比提高19%；毛利完成预算的78.5%，同比提高38.5 %；纳税同比增长30%。2013年生产系统把稳定、提高作为生产的第一要务，通过新产品工业化，在产品工艺的创新、设备的改进完善，保证了产品质量的不断改进、生产成本的持续降低，确保了全年经济效益的全面提高；销售部门紧紧围绕年初制定的销售目标，积极调整销售策略，丰富营销手段，加大新客户开发力度，强化营销队伍建设，提高了公司产品的市场占有率；研发系统持续加强研发平台、知识产权建设，不断加大新产品的引进、研发、推向工业化生产的力度，丰富公司产品结构；物资供应工作积极拓展大宗原料采购范围，不断开发新供应商，增强采购议价、提高应付货款的能力；定期对供应商进行评审，确保原料采购质量。但我们也应清醒的认识到，2013年我们的生产、销售、研发、质量管理、安全生产工作还存在诸多问题和不足。

     在2014年工作安排部分，郝总提出，要强化团队建设，完善考核及激励机制，推行订单制生产模式，建立真正适应市场需求，为市场服务的研发、生产和后勤保障体系，为公司市场竞争力的提升和市场拓展提供强有力的支持。

    生产工作方面，生物工业园要细化过程管理，推行订单制生产模式，降低生产成本，科技工业园要推行精益生产管理模式，合理安排，精心调度，确保胆碱液体、粉剂年度生产目标，2014年要在公司各车间全面开展“节能降耗、清洁生产”活动，并形成长效机制；销售工作要按客户需求量、付款方式、发展潜力等指标对客户进行分类管理，针对不同的客户制定不同的营销策略。要细化考核办法，完善激励政策，增加激励手段，加强对一线销售人员产品销量、销价的考核激励，提高销售人员上量、保价的积极主动性，力争销量、利润双丰收，要加强新人培养，提高销售技能，在维护好现有销售网络的同时，加大大中型终端客户的开发，加大直销比例，控制市场终端；同时加强对经销商的监管，扩大销售规模，实现2014年销售目标；研发工作要加强硬软件平台建设加快项目研发及项目引进进度，立足企业内部研发，关注外部项目申报，争取政府资金支持及税收优惠；质量管理工作做好过程控制和产品放行控制，制定投诉反馈问题专项质量管理制度，减少投诉的发生，提高质量管理人员的业务技能和沟通技巧，做好生产、检验过程关键环节的监控；安全、环保作为头等大事来抓确保公司安全生产工作在严格管理、有序控制之下，确保全年无恶性生产事故发生；供应公司要密切关注大宗原料行情及其上下游原料的走势，争取第一时间掌握原料最新动态；财务部要加强基础管理，制定切实可行的预算目标，做好费用管控，监督预算执行；人力资源部要加大公司紧缺的生产、管理、技术、销售、财务等人员的招聘力度，加大对口专业、重点院校应届毕业生的招聘数量，做好公司全员培训方案的制定、组织和督导工作，建立完善的人力资源体系、制度和相应机制，保障人力资源的有效供给、保留、增值、储备，产生高绩效和持续成长，为公司可持续发展提供人力资源保障；行政办公室要强化服务、后勤保障职能，加强重点工作完成情况的督导，强化劳动纪律管理，规范员工行为，提升员工素质。

    郝常明总经理最后说，2013年在全体员工的共同努力下，我们的生产经营工作取得了可喜的成绩，在此我代表班子成员衷心感谢大家在过去的一年以聪明才智和勤奋努力，为恩贝集团公司发展做出的贡献！但我们在庆贺成绩的同时也应该清醒地认识到，2014年国际经济将会总体趋稳，出口相对低速增长；国内实施财政、货币“双稳健”政策,内需增长面临下行压力，企业盈利模式从“速度效益型”转向“质量效益型”，我们的生产经营工作将面临新的机遇和挑战，让我们在董事会的正确领导下，同心同德，求实创新，因时而变，迎风向前，圆满完成2014年度生产经营目标，开创恩贝公司更加美好的明天！