7月12日上午，集团公司2013年度半年工作会议在第一会议室召开。会议总结了集团公司上半年工作完成情况，分析了当前所面临的形势，安排部署了下半年及今后一个时期的整体工作。集团公司总经理郝常明出席会议并重要讲话。集团公司班子成员及各工业园经理、生产运营部、研发中心、质量管理部、营销服务中心、外贸营销中心、供应公司、财务部、供热中心、行政办公室、人力资源部等部门负责人参加会议。会议由郝常明总经理主持。

会议首先由各部门负责人汇报各部门上半年重点工作完成情况及下半年工作计划；集团公司班子成员汇报所分管工作完成情况及下半年工作安排；最后，郝常明总经理对集团公司2013年上半年工作进行总结，并对下半年工作安排、部署。

郝常明总经理在讲话中指出，2013年上半年，公司坚持“领先一步”的发展战略，全体员工紧紧围绕年初确立的工作目标，奋力拼搏，公司多项经营指标持续增长，取得了较好的经营业绩。 2013年上半年销售收入完成预算的87%，同比提高40%；上半年实现产品销售利润，同比提高69.1%。净利润同比提高42.6%。

生产方面2013年上半年生物工业园苏氨酸产量较2012年同期提高46.11%；科技工业园50%氯化胆碱液体产量同比增长35.59%；氯化胆碱各类粉剂产量同比增长37.18%；各项技术指标较去年有较大突破；销售系统紧紧围绕年初制定的销售目标，克服禽流感影响、国内经济下滑、营销团队人员短缺等不利局面，积极调整销售战略，加大新客户开发力度，通过发挥公司产品的品牌、质量优势，公司产品的市场占有率有了显著提高。2013年上半年氯化胆碱销售计划完成率108.9%，同比增长40%，为实现全年销售目标奠定了较好的基础。

郝总要求，2013年下半年，公司应坚持以“增强研发能力，加大新产品的引进开发力度，以提高产品科技竞争力；继续优化产品工艺，降低生产成本，确保生产的稳定提高；强化营销队伍建设，完善考核及激励机制，发挥公司产品的品牌、质量优势，丰富营销手段，提高公司产品的市场占有率”为年度重点工作，推进公司产品转型升级，进一步加快做大做强的步伐。

郝总重点要求生产工作做到生产运行平稳，产品质量稳定，技术不断改进，成本持续降低。要严把原料、工艺控制、系统、动力供应及设备关，继续做好工艺改进、节能降耗、节能减排工作；做好新菌种生产的工艺总结及推广工作；将发酵生产的稳定性与糖酸转化率的提高，稳定提取收率的关键控制点，VB2工艺的进一步优化，成本的降低作为下半年的工作重点；

要求销售重点做好强化营销队伍建设工作，丰富营销手段，提高公司产品的市场占有率。重点加强国内区域市场重点客户的开发和启动。有效增加区域市场终端用户的数量和加大对区域市场竞争对手客户的公关力度是确保完成全年计划销量的重要措施；加强内贸大区经理直营大客户的开发和启动，加强营销团队的培养和锻炼。建设一支能征善战的营销团队是下半年销售工作的重中之重，要建好销售人才梯队，培养后备销售人才，做到内部培养和引进相结合，做好人员离职和优胜劣汰的人员储备；做好人才的培养和锻炼。为销售工作打好坚实的团队基础，加强对外贸订单的跟进和管控；重点抓好维生素B2产品的销售；抓好苏氨酸的恢复渠道建设及新产品的渠道通路建设；