1月19日下午，恩贝集团2016年度总结表彰暨2017年度工作安排会议在公司多功能厅隆重召开。集团公司总经理郝常明及班子成员，公司助理级以上管理人员，公司2016年度先进单位、先进个人及各单位员工代表参加了会议。

会议对2016年度“安全生产先进单位”、“节能降耗、清洁生产先进单位”、“遵章守纪先进单位”、“先进班组”等先进集体及“优秀管理干部”、“优秀班组长”、“先进工作者”、“优秀通讯员”等先进个人进行了表彰；内贸营销中心周文东、发酵一车间霉菌组组长王宁及安全科副科长马明军分别代表先进工作者、优秀班组长及优秀管理干部作了典型发言，生物工业园提取一车间主任张树强、科技工业园副经理赵明霞、外贸营销中心亚美部经理孙群新等三个部门负责人分别进行了典型发言；生物工业园经理刘红伟、科技工业园经理于长江分别汇报了两工业园2016年生产工作完成情况及2017年重点工作计划，总经理助理马岷、销售总监闫同新分别就财务、销售工作完成情况作了汇报。

郝常明总经理作了题为《重创新、强业务、保增长、促发展，圆满完成2017年度生产经营工作目标》的年度工作报告，《报告》围绕2016年公司生产运营主要工作完成情况、工作中存在的问题及2017年工作安排三个部分，对一年来集团公司的发展情况和今年的工作重点和任务目标作了认真详细的报告，报告详尽细致，激情满怀，报告既肯定我们所取得的成绩，也不避讳当前生产经营管理中存在的问题，更重要的是提出了具有前瞻性强，可操作性强，只要我们全体员工团结一致，共同努力就能实现的奋斗目标。

    郝常明总经理在报告中指出，2016年，面对世界经济增速持续放缓，全球经济艰难复苏，反全球化趋势日益明显，世界经济面临更多的风险和挑战的严峻形势。在集团公司董事会的正确领导下，公司坚持“领先一步”的发展战略，全体员工紧紧围绕2016年工作目标，开拓创新，锐意进取，公司多项工作取得了重大突破，多项经营指标创历史新高，取得了较好的经营业绩。2016年氯化胆碱液体产量、胆碱销量、核黄素提取收率、销量实现历史性突破。实现销售收入环比增长2.5%，毛利环比增长118.8%。管理费用、财务费用节约明显，较预算分别降低9.4%、15.4%，销售费用率比2015年降低6.7%。

    2016年生物工业园通过持续开展发酵、提取的工艺梳理，理顺了制约生产的关键环节，强化技术革新，积极发掘潜能，通过科学调度、合理安排，进一步优化资源配置，保证了2016年主要任务目标的完成。核黄素产量较2015年增加13.2%，发酵周期、糖素转化率、提取收率均较2015年有不同程度的提升，生产成本较2015年及预算分别降低5.3%、2.5%，并完成了核黄素发酵液调碱除异味设施、喷干尾气吸收塔、灭菌干燥设备异味吸收设施及核黄素滤饼乳化配制系统等的改造工作。科技工业园2016年50%氯化胆碱液体及粉剂产量分别较2015年增加6.6%和5.5%，各项单耗均较2015年有所下降，节能效果明显。同时，完成了氯化胆碱液体环保验收批文的取得，完成了烘干车间三条生产线的尾气吸收装置改造工作及硅型产品车间建设，并进行了试产。

    2016年，面对国内外经济低迷的严峻形势，销售系统紧紧围绕年初制定的目标，健全考核机制，强化过程控制，提升营销团队专业知识和业务技能，采用积极灵活的销售策略，实现了销量、利润双丰收。氯化胆碱、核黄素售量年度计划完成率分别达到了102.0%和116.5%，较2015年分别增长8.2%和14.2%。同时，在新客户开发工作上取得较大进展，进一步健全了公司营销网络，拓宽了营销渠道。

    2016年，研发中心通过强化研发制度的完善，进一步推动研发平台建设；积极开展在研产品的研发及知识产权的维护。2016年底，生物公司有效专利10项（其中发明专利2项），在审发明专利1项；科技公司有效专利数9项（其中发明专利1项），在审发明专利1项。与西王集团联合完成了玉米深加工产业集群项目申报工作；完成了2016年度省级企业技术中心考评材料的申报工作；完成了生物公司创新型企业年度评价材料的申报工作。

2016年，安全科通过加强安全生产监管力度，以开展“大快严”活动、“两个体系”建设为契机，以岗位安全SOP培训考核为抓手，加大隐患排查力度，确保生产安全稳定运行；质量管理部通过对体系建设文件的完善、强化过程管控，持续推进公司标准化体系建设；协助车间开展工艺优化试验，成功开发了硅型氯化胆碱新载体及核黄素稳定剂，对生产成本控制及产品质量提升起到了积极作用。

郝常明总经理要求，2017年我们将重点强化生产工艺优化及技术创新，确保生产水平的稳定提高；加强研发队伍建设，完善研发平台，优化产品结构，提高产品市场竞争力；加强营销团队建设，采取积极灵活的营销策略，进一步提高产品市场占有率。

在生产工作方面，生物工业园要持续强化菌种队伍建设，强化菌种分离、筛选、验证力度，积极开展摇瓶、中小罐验证工作，为生产稳定、工艺优化及原料替代提供有力保障；要持续把控好原料质量关，严格供应商审核制度的执行，优化工艺控制，进一步稳定生产平台；要通过加强培训，提高中层管理人员、骨干员工素质，增强沟通服务意识，提升整体管理水平。科技工业园要进一步做好精细化管理和质量统筹工作，做好稳定生产、降低单耗工作。

在销售工作方面，要通过规范内外贸、后勤服务管理流程，实行严格的监督、管理考核机制，加强对销售过程的管理。认真分析阶段销量差距的原因，稳定基础客户销量的同时，充分利用展会、网络等资源，加强新客户开发和客户的培养力度，不断拓展销售网络，提升销量；要通过加强专业知识及业务技能培训，提升团队素质。要通过健全客户回访体系，加强重点大客户和大中型经销商的跟踪沟通，了解客户对公司产品质量、售后服务、产品价格、市场竞争力等方面的反馈，掌握客户采购的特点，持续建立和维系良好的客情关系。

研发工作方面，要在强化研发团队建设、管理制度完善的同时，做好310项目、601项目、606项目等现有项目研发攻关及新产品引进工作，为公司优化产品结构，提高市场竞争力，打造经济增长新引擎。

    郝常明总经理还对质量管理、安全生产、重点项目建设及基础管理工作进行了安排部署。郝常明总经理表示，2017年世界经济增长形势依然不容乐观，国内将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，坚持稳中求进工作总基调，我们的生产经营工作将面临更大的挑战。为适应国内外宏观经济形势，我们将在董事会的正确领导下，扎实工作，锐意进取，积极打造快速响应市场的研发和创新体系，打造为客户服务的生产、质保、销售体系；不断丰富产品结构，稳定生产水平，提升产品销量，增强盈利能力，保持公司稳健的发展态势，圆满完成2017年度生产经营目标，开创恩贝公司更加美好的明天！